القصة غير المروية لبرنامج تطوير القيادة الأكثر طموحًا لمجموعة تاتا في منتصف الخمسينيات من القرن الماضي، تصور جيه آر دي تاتا إنشاء كادر إداري حصري لمجموعة تاتا، أطلق عليه اسم خدمة تاتا الإدارية (TAS). كانت رؤيته هي خلق قادة المستقبل الذين سيخلدون قيم تاتا مثل النزاهة والتميز والوحدة والمسؤولية في جميع أنحاء المجموعة. في جوهر كل هذه القيم كان جدول أعمال بناء الأمة. وإدراكًا تامًا بأن تطوير القيادة ظاهرة ديناميكية وتستمر في التغير بمرور الوقت، كان جيه آر دي يبحث عن قادة يتم إعدادهم باستمرار للأدوار في جميع شركات تاتا. ما الذي أدى إلى أن تصبح خدمة تاتا الإدارية خيارًا طبيعيًا بين الطامحين على الخدمة الإدارية الهندية (IAS)، والتي ستمنحهم في أي وقت ضمان وظيفة حكومية مستقرة؟ كيف كان أداء خدمة تاتا الإدارية في خلق القادة؟ من هم بعض من ألمع القادة الذين خلقتهم؟ أين خدمة تاتا الإدارية اليوم وكيف يبدو المستقبل؟ في "تجربة تاتا القيادية"، يجتمع ثلاثة ضباط سابقين في الجيش الهندي، هم بهارات وخلوا، وموكوند راجان، وسونو باسين، لإيجاد إجابات لهذه الأسئلة وغيرها الكثير من الأسئلة المهمة. ويستند هذا الكتاب إلى بحث مكثف ومقابلات مفصلة مع ضباط سابقين وحاليين في الجيش الهندي، ويقدم وصفًا رائعًا لتجربة قيادية طموحة.

تفاصيل المنتج

الصيغة: غلاف مقوى / 300 صفحة
اللغة: الانجليزية
رقم ISBN-10: 9356293260
رقم ISBN-13: 9789356293267
الناشر: هاربر كولينز الهند
تاريخ النشر: ١٨ أغسطس ٢٠٢٢
الفئة: السيرة الذاتية: الأعمال والصناعة
المؤلف: موكوند راجان، سونو بهاسين، بهارات واخلو
الأبعاد: 20.3 × 4.7 × 25.4 سم
الوزن: 380 جرام